為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“糧食作物大面積單產(chǎn)提升行動(dòng)”，切實(shí)提高分公司糧食作物單產(chǎn)水平，全面總結(jié)單產(chǎn)提升中的典型做法，查找存在的短板弱項(xiàng)并采取針對(duì)性措施進(jìn)行強(qiáng)化提升。6月9日，綏化分公司召開糧食作物大面積單產(chǎn)提升專題研討會(huì)。分公司黨委副書記、總經(jīng)理謝國華出席會(huì)議并講話。分公司黨委委員、副總經(jīng)理焦偉主持會(huì)議。
謝國華強(qiáng)調(diào)，要聚焦管理效能提升推進(jìn)管理區(qū)實(shí)質(zhì)化運(yùn)行。管理區(qū)是連接農(nóng)場(chǎng)與種植戶的關(guān)鍵紐帶，必須通過制度創(chuàng)新激發(fā)其活力。要通過優(yōu)化組織架構(gòu)、明確工作職責(zé)、強(qiáng)化績(jī)效考核，推動(dòng)管理區(qū)從“形式化”向“實(shí)效化”轉(zhuǎn)變。要精細(xì)核算種植成本探索效益最大化路徑。要建立覆蓋全環(huán)節(jié)的種植成本核算體系，細(xì)化種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)械作業(yè)等成本構(gòu)成，通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析找出降本增效空間。
謝國華強(qiáng)調(diào)，要超前謀劃明年土地承包模式激發(fā)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要全面落實(shí)秋起大壟面積與高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行秋整地作業(yè)，夯實(shí)明年豐產(chǎn)基礎(chǔ)。要抓好水田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行格田化改造，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，智能技術(shù)應(yīng)用和綠色生產(chǎn)方式，推動(dòng)水稻生產(chǎn)向“精細(xì)化管理、數(shù)字化賦能、生態(tài)化發(fā)展”轉(zhuǎn)型。
會(huì)上，分公司黨委委員、副總經(jīng)理焦偉部署當(dāng)前農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作。分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部通報(bào)2025年大壟面積統(tǒng)一規(guī)模化生產(chǎn)各階段生產(chǎn)進(jìn)度情況并對(duì)《分公司2025年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升評(píng)分辦法》進(jìn)行說明。各農(nóng)（牧）場(chǎng)先后圍繞前期工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行了深刻查擺，并對(duì)夏管、農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)與示范田打造，下步重點(diǎn)工作謀劃，秋季60%大壟面積落實(shí)，100%秋起壟推進(jìn)，2026年單地號(hào)整合，農(nóng)機(jī)補(bǔ)配套工作落實(shí)等方面重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言。
分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部、各農(nóng)（牧）場(chǎng)總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)、管理區(qū)主任參加會(huì)議。
